董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

　　这笔投资，董藩可能跟吴奇隆小时候的生活环境有关。

去年“3·15”以后第二天参加《波士堂》，主张收《波士堂》制片认为我可能不会来了，我去了因为都安排好了。这是常规性的东西去处理，缩型虽然有很大的压力。

能不能总结一下，城市未来这家公司如果能变成几百亿的规模，城市会是什么样?张旭豪：我们这家公司，未来是提供“本地生活30分钟上门服务”的平台，就是30分钟的一个生活圈。(旭豪)回去之后说，搞振我会去想办法，到时候送你一个碗，我觉得很有意义。最早创业时我们拿了大学生科技创业基金25万，董藩还有大学生创业基金10万。

第三个，主张收做一个企业最重要的有所为有所不为。当公司达到一定规模时，缩型更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。

食品安全怎么解决好?如何通过技术、城市通过大数据做到事后、事中的监管，我相信证照问题也不是食品安全最本质的问题。

我提出固定收费，搞振半年收2750，一年收4820。文/守护袁昆，董藩湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。

 什么是网络营销?什么是全网营销?大家可以百度脑补，主张收守护袁昆根据大家做的互联网平台，主张收发现常规的7种(不包括电商平台)：官网SEO，博客，行业网站论坛(包括B2B推广)，媒体网站(包括自媒体)，搜索引擎产品，视频直播，微博微信。 单点突破是企业常规之路，缩型一般是两个方向：一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。

老板自己做，城市自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题为什么会说创业不要追求风口，搞振风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。

(责任编辑：张心童)