滴滴成立司机服务部 计划年内设立两千名服务经理

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，滴滴足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

其次考虑对广告素材的优化，成立比如活动页的颜色、尺寸大小、文案等。司机可以说这些数据为优化广告位提供了数据保障。

文章分享了站内广告运营的一些方法，服务服务希望能给大家带来帮助。上述我们仅仅以转化项目“订单成功页”为大家分析了如何根据数据调整优化广告位，部计当然这并非是唯一依据，部计站内广告分析可以分析到其它的转化项目，如图所示：从上图我们可以看出，还可以分析到其它转化项目，比如上图我们看到的“注册成功、会员套餐、第三方登录等等。3、划年如果不想调整页面位置，还应该对活动中的商品进行调整优化，比如AD-2位置这个活动，选择商品替换，将热卖销量好的商品替换进来。

那么面对网站中N多的广告位，内设如何分析合理运用，实现其最大价值呢？本期内容我们从站内广告分析为大家说说。3、立两AD-3虽然点击量很低，但依然带来了转化，说明这个位置隐蔽，但是商品是用户所需要的。

而这些数据直观的反映出广告位的效果如何，千名点击量、千名转化量越高一方面说明广告位的位置好，另一方面反映出用户对站内的广告是否感兴趣以及用户的参与度。

图一：经理（这是4个广告位的效果图）上面我们也提到了判定一个广告位是否效果好，我们可以看它所在页面的点击量、转化量、转化明细数这些指标。2、滴滴站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。

(4)沟通：成立做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。想象一下，司机运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

(大概思路，服务服务不绝对，或许也不正确。当你最不舒服的时候就是成长的时候，部计嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

(责任编辑：邱泽)