把VR做有趣,任天堂花了24年
其实那不是年终奖,有趣而是该机构的项目奖金,而且私募君看当时的名单,发现其中有2/3的人早就从该机构离职了。
其次是资金规划的问题,天堂其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,天堂反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!@昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了,有趣也还没有成功,可见说这话的人也不是什么好人。
出货单下图:天堂 好了,天堂就拿第一款L16A033S来说,天猫售价是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近赚30元,当然这个30元还要减去固定开支,固定费用有员工工资、房租水电、办公费用,加起来10W+/月,那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了,没有积少成多、没有销量就会亏得好惨,亏在库存,亏在固定开支、亏在广告费。同样的质量,有趣同样的面料,款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格,(同行也许会拍砖,但事实便是这样)。不仅如此,天堂商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务,天堂而运营推广都是新兴行业,工资巨高,水也深,不做个半年根本不知道这个人的能力怎样,这些都是多出来的成本啊。
不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚,有趣仔细推算过我的毛利率是10%,有趣以下图形剖析: 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单,像这样的单子文件夹已经一大摞了呢,去年的今年的,不要脸的欠着,不是有人说要想成功必须做到1:坚持;2:不要脸;3:坚持不要脸。@一夜恨白头:天堂单件成本100多,天堂据我所知,很多知名品牌也没有这么高的成本,楼主做高客单,可是毛利润率却只有10%,跟别人低价跑量的没区别,这个是源头问题要从供应链去改善。
有趣运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。
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(责任编辑:扬州市)
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