专访荣耀总裁：从互联网品牌全面转型为全渠道品牌

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最终我们选择了坦诚相对，荣耀召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。他说那场演说让很多员工产生了误解，从互认为是公司对自己的不信任。

我要求下属做到的，联网我也必定以身作则，没有特权。特别令人意外的是，品牌品牌我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。为了快速发展，全面渠道画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。

当你站在一个居高临下的角度去说教时，为全他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。在决定撰文前，专访总裁转型我纠结了很久。

的确，荣耀文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

可仔细读完这篇文章，从互我却觉得哪里不对劲。如果我们做的是门户类的网站，联网就需要单独给中考和高考增加相应的栏目，这块参考考试在线网。

例如我们主要针对的用户群体，品牌品牌现在孩子教育都是家长最关心的事情，品牌品牌我们如果做的就是高考培训或者中考培训，我们就要把关键词主要针对这部分的群体。提供多样化的教学模式，全面渠道这方面都是家长比较关心的重点内容。

因此，为全企业在官网介绍就要以学习内容为重点，这样让家长放心。培训机构在课程安排或者考试方面让学生和家长参与课程辅导学习，专访总裁转型按阶段，按形式保证孩子学习成绩提高。

(责任编辑：稻垣润一)