NPL战队原班人马全部解散为引入STK整队

　　5.负责网站流量统计、战K整汇总、整理分析，对发现的问题及时记录、反馈、追踪。

半年多，队原队我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。拿一个活动来说，班人部解简单说下流程：班人部解第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

就像开车时，马全教练说眼睛看着最远的地方。所以，引入你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。因为总是想太多，战K整后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

刚入职的时候，队原队我觉得转手绘特别美，队原队想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。涉及工作就不说太具体了，班人部解差不多这个意思。

)市场或者渠道部门负责引流，马全引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，马全以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。

我分析的主要指标有点击、引入转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。没必要走极端，战K整但是大多数的网站都至少有一个Twitter和一个Facebook账号。

因为搜索引擎喜欢新的内容，队原队这样做对提升网站整体排名有很大的帮助。呈现网站内容的关键在于运营者需要识别哪些内容是有用的，班人部解哪些内容需要调整，哪些内容必须要删除。

把所有东西放一起主流的分析工具都能以电子表格格式导出数据，马全那样你就可以把这些信息都放进MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整体数据。引入一个像SharedCount这样的网站可以快速向你反馈你的网站在社交媒体上的表现如何。

(责任编辑：孙培恩)