搜狐Q1营收4.31亿美元，净亏5700万美元同比大幅减亏

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C不一样，营收1亿使用、决策、买单是同一人。于是阿里就增加了账户功能，美元美元使得母账号可以把所有子账号信息归集，业务员走了客户不走;再后来，母账号有了产品报价审批功能。

我就放那儿了，净减亏9个月没用，后来他们给我打电话，说你一次也没飞过，要是未来三个月不飞，你就降为金卡了。这样，同比老板就可以及时发现业务员是否及时使用了阿里的账户，而业务员也因此变得更加积极使用阿里的账户。要让手动地推的业务员能够分享他拉来客户终生所产生的利润，大幅只有这样，地推人员才有动力去推动客户转向半自动、全自动交易。

不过传统企业对特权理解不够，搜狐过于喜欢谈钱。例子简单，营收1亿但它足以说明在互联网时代，你用一个组织，用一个企业去黏住另一个企业是不可能的。

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计划这里面有什么规律呢?据我观察，净减亏就是企业越小计划越差，计划越短，企业越大，计划越长。2011年4月，同比中概股在美国集体遭遇诚信危机，同比6月份，又发生了支付宝股权事件，这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资。

毕胜说，大幅我不是没激情，我是不知道该干啥。投资了4.5亿的乐淘，搜狐自此淡出了人们的视野。

部分供应商开始对乐淘有了信心，营收1亿他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。乐淘前五个供应商，美元美元都是毕胜亲自谈的，美元美元方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

(责任编辑：郑智化)