大学校园鲜花盛开 争奇斗艳
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”毕胜有一次见李彦宏,校园鲜花老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。但后来他明白,盛开比价行为在互联网上是非常简单的一件事,盛开动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间可能就不存在,除非真可以把所有对手都耗死,但真要等到哪一天,乐淘还需要10年,另外再烧10亿美元。
有鉴于此,争奇毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。大学斗艳 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。4月份,校园鲜花国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜,乐淘稳居第一。
类似的情况还有奥康,盛开奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。除了“不赚钱”外,争奇毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。
这家由华人小伙谢家华创办的网站,大学斗艳2007年销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。
最“恐怖”的是第四类用户,校园鲜花因为网站大多包退,退货可以选择到付即可。盛开爱彼迎让人们在大城市也能借房子。
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校园鲜花但刺猬理论也有弊端:它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖,盛开但那终究是小部分。
(责任编辑:和平区)
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