曾国藩式逆袭：懂得这3点人生随时可以翻盘

　　正如你所见，曾国所有的推理都站得住脚，曾国都是基于事实，客观评判的，之所以会有三种不同的估值方法，也许你会简单的归结为：「不就是风险厌恶程度不同而已嘛。

文章中提到，藩式“工程师文化就是自由加效率”、“精神自由才会引发各式各样的奇思怪想”等观点，他很认同。霍涛一直觉得工程师和艺术家一样，逆袭都是搞创新的，需要灵感，如果有过多的束缚，会影响他们的的创新冲动。

因此，懂得点人白山提出了未来的定位：云链。对方说，生随“突然多了一笔数额过大的款项，了解一下是什么公司”。所以如果白山在企业服务领域的目标客户，曾国不是全球IT前20000强，那么他们对应的只是整个市场1%的份额，甚至都不到。

刚创业的前三四个月资金紧张，藩式所以三个人商量就租个200平米的办公区。白山的企业级服务最初推广困难并不只是初创公司名气小，逆袭还有一个原因是他们一开始就定位服务大客户。

不仅对投资人，懂得点人还有对自己的员工。

在2016年的数博会上，生随霍涛偶然认识了也在发力大数据的贵安新区领导”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，曾国投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。

“这时候我才意识到，藩式原来他压根就没有想真的采访我。第二天，逆袭一篇名为《友友用车倒闭：办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。

还有，懂得点人充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。“友友的业务关闭了?”“对，生随业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。

(责任编辑：赵媛媛)